2012-2013学年将是天华学院发展过程中的重要一年。新学年学院工作的指导思想：在即将召开的党的十八大精神指引下，紧紧抓住市教委决心创建一批示范性民办高校的战略机遇，坚定不移走公益性道路，争取政府财力支持，尽快使学校办学条件获得较大改善，符合教育部规定标准；扎扎实实推进教学改革，提高教学质量和科研水平，在训练学生创新思维上有所突破；加强辅导员队伍建设，在教育学生做人上狠下功夫，形成文化育人的浓厚氛围；全面推进现代大学制度建设，实行民主治校，科学管理；按时进行党委换届，统筹兼顾其他各项重要工作。

    一、围绕争取成为示范性民办高校的目标，有重点地做好各项准备工作

    为了加快推进上海市民办高校实现由外延为主向内涵为主的发展模式转型，市教委决定实施“上海市示范性民办高校建设计划”，被遴选列入示范性民办高校建设项目的学校，将得到政府更有力的支持，必将快速提升学校的办学质量。为此，我们要统一认识，竭尽全力，创造条件争取首批成为上海市示范性民办高校。为此，本学年要突出做好以下几项工作：

1、围绕“示范性民办高校”的核心标准，组织力量制定周密的推进方案。此示范性民办高校必定具有明显的办学特色和办学成果，我们要围绕办学方向、办学理念、办学特色等重要内容，在总结原有经验的基础上，提出更为明确、更为细致的实施方案，并落实组织职能部门和负责人，抓紧付诸实施。

2、在董事会领导下，成立发展规划委员会。根据董事长的提议，学院主要党政领导和相关部门负责人将参加校发展规划委员会。委员会的主要任务是在明确分工的前提下，群策群力，有步骤地推进各项任务完成。学院确定，每周五下午为发展规划委员会专题工作会议。

3、把申请建立“儿童发展教育培训研究基地” （暂定名）作为创建示范性民办高校的重点工程。学前教育和小学教育已初步成为天华学院的专业建设特色，这是符合社会客观需要的专业，也是区别于其他民办高校的亮点，为了做大做强这个特色专业，学院要开始规划建造功能齐全的培训基地。规划方案要在本学年第一学期形成，从而向市教委、市财政、分管市领导汇报和宣传我们的方案，争取获得政府资金支持，尽快开始实施。

4、先易后难，分布实施，抓紧完成公益性学校应有的各项手续。学院为坚持公益性办学方向，几年前已着手开始办理财产审查，认定、过户等相关手续，为了达到教育部评估标准，土地征用手续也在抓紧进行。新一学年，我们要在明确分工，各司其责的基础上，有重点有步骤地推进这项工作，在政府相关部门的支持下，一项一项地落实。

二、积极推进教学改革，千方百计提高教学质量，创建社会认可的品牌

建校七年来，我们在推动教学改革方面做出了不少努力，也取得了一定成绩。我们应清醒看到，当前中国教育存在的重大弊端，在我校也有各种表现。我们应怀着对社会对学生的强烈责任感，采取各种改革措施减少和消除这种弊端。本学年度，教学改革工作要着重抓好以下环节：

5、筹建二级学院，提高教学管理水平和效率。根据董事会对学院工作的要求，一年后学院将建立二级学院，初步拟定，先分别建立理工学院、经济管理学院、语言文化学院、教育学院。我们要在本学年第一学期初步拟订出二级学院建制方案，第二学期要拟订人员配置方案。资产处、行政处要拟订二级学院建立后办公区域调整方案，保证2013-2014学年度开始执行。

6、抓紧调查研究，在校内设立“教学名师”等级制度。为了最大限度地鼓励广大教师潜心钻研业务，献身教学事业，引导教师淡化“干部本位”的思想，本学年度起，人事处和质监委要组织力量调查研究，制定出设立“教学名师”等级制度的方案，名师制度要与工资等级挂钩。此方案在第二学期递交党政领导审议批准。

7、要千方百计提高教学质量。教学质量是学校的生命线，是学校扩大社会知名度，确保持久完成招生计划的根本保证。我们要不懈努力，坚持改革，创造具有天华特色的教改措施：

第一，各系、各专业要围绕16条学生培养标准，完成23个专业的本科培养计划修订。学院将分别组织各系对专业培养计划修订情况进行分析，并于2012年11月向董事会做一次专题汇报。

第二，要组织开展教学法的研究。由教务处牵头，质监委、科研处参与协助，组织所有青年教师集体研讨《高校教师应该知道的120个教学问题》，观摩国内外著名大学的视频教学，找出和克服课堂教学不足之处，快速提高课堂教学效果。

第三，要抓紧建设校级优质课程和市级精品课程。教务处、科研处要选择确定首批参与精品课程建设的攻关名单，确定首批攻关的课程内容，有重点地组织老教师参与设计，由一批教学能力强的中青年教师尽早拿出成绩。学院要求，入选培养工程和赴美读博的年青教师，每人都能在三至五年内成为校级优质课程的教学者。

第四，要坚持组织师生参加考级考证和各种大赛。凡上海市级以上的技能、知识竞赛，学院都支持和鼓励参加，并对获奖师生予以奖励。

第五，认真探索“智能型技术人才”的培养模式。大家知道，“智能型技术人才”是目前社会就业急需的实用性人才。我们相关专业的教师，要充分认识和适应信息化社会的发展趋势，在选择教材、安排实验时，应摸索此类人才的培养模式。经过几年努力，使天华学院的工科毕业生都能成为理论基础扎实，动手能力强的智能型技术人才，逐步创出学院的教学品牌。

第六，积极筹办康复治疗专业。本学期，要积极争取市教委的批复，并取得教育部的核准。要从师资。仪器设备方面制订兴办方案，争取在2014学年开始招生。

第七，要抓紧启动中外合作办学模式。由国际交流处负责，根据董事会提出的“4+2”中外合作办学模式，拟订与美国太平洋大学合作办学方案，提交院长办公会议审批后，与之尽早签订合作协议；在此基础上，要上报市教委审批同意，争取在下一学年度付诸实施。

8、要抓好教材建设和科研工作。本学年开始，国学院要组织力量编写《让中华优秀传统文化走进现代生活》丛书，作为通识教育的教材。学院要求第一学期拿出丛书目录和写作大纲，组织相关人员讨论，第二学期开始编写。科研处、教育系要考虑创办《学前教育与小学教育的中外比较》杂志，落实人员办理报批手续。在未予批准前，可在《天华教育研究》杂志上开辟专栏，发动相关教师投稿，尽快获得这个领域的话语权。

9、加速教育国际化进程，增强学生创新思维训练。本学年度教育国际化进程的重点工作要放在国外原版教材的引进和使用上，放在对学生创新思维的有效训练上。国外原版教材的引进要达到20%-40%比例。英语系要组织力量了解美国斯坦福大学设计思维系列课程的基本内容和教学方法，选择主要内容译成中文供学生参照。

三、以辅导员队伍思想和作风建设为抓手，进一步加强学生管理

加强学生管理，是提升教学质量的保证，是提升学生综合素质的保证。新学年，我们要巩固发扬以往取得的成绩和经验，在如何增强学生管理效果上再下功夫。

10、要加强辅导员队伍的自身建设。正、副辅导员是学生管理主要和直接的力量。本学年，两支队伍划归学保处统一管理，目的是要加强两支队伍工作目标的一致性和合作交流的协调性。学保处要制订年度学习计划，有重点分步骤地组织正、副辅导员研究工作难题，创新工作方法，在实践中不断创造具有天华特色的学生管理方法。

11、要采取激励措施，提升辅导员队伍素质。从本学年起，学校正辅导员队伍中，留校学生辅导员要总量控制，比例不超60%；40%要从2012届大学相关专业硕士毕业生担任。辅导员任职两年后，工作优秀者，学院将选派赴美国太平洋大学攻读硕士学位；其中外语水平不合要求者，可选读上海师范大学硕士学位。全体辅导员要在做好本职工作的同时，加强学习，巩固提升知识，增强自身素质。

12、要突出工作重点，改进工作作风。学生管理的重点是坚持“三抓”，即抓到课率、抓早晚自修纪律、抓教室和宿舍卫生管理。为此，辅导员要转变作风，真正沉下去，与学生打成一片，做一个与学生形影不离的教育者、督促者。学保处、各系要采取措施，开展三块主阵地的管理检查和评比。

13、要努力把学生管理的工作上升到文化的层面。采取的主要措施有：第一，要义无反顾地实施德育学分制。学生录取时预先告知，学生报到时要求承诺，实施过程要重视严格，多交流，树典型。个别严重违纪学生，要不予毕业，以示警告；第二，要充分利用文化长廊，组织新生接受教育；第三要全力以赴抓好经典阅读活动，要采取有效措施，交流阅读经验，督促持久开展。

14、要组织学生广泛开展各种公益活动。学院要鼓励支持学生团体深入到敬老院、幼儿园、小学、贫困户家中，力所能及提供各种服务和帮助；要组织学生参加志愿者活动，经常参加义务劳动和社会活动，在实践中培养学生的爱心，懂得做人的道理。

15、要坚持抓好常态化军训，并不断巩固和提升效果。集中军训主要是锻炼培养学生的纪律和毅力，而常态化军训目的是养成良好举止。学保处要研究创新常态化军训的组织方法，把军训与体能训练，作风培养，卫生整理，国防意识提升等要素结合起来。要总结富有内涵和深度的军训经验。

四、认真组织学习和实践大学章程，提高依法治校和科学管理的水平

加强大学章程建设，是推进现代大学制度建设最关键、最基础的工作。根据董事会要求，本学年度学院要完成大学章程的制定和论证，下一学年要全面实施，要争取成为上海市民办高校的试点。为了完成这项任务，要重点做好四项工作：

16、组织全员培训，理解和掌握大学章程的核心精神。要分批组织中层干部、全体教师和骨干员工进行培训。人事处要制订不同对象的培训计划，请参加过教育部培训的校领导辅导，培训工作要在年度内完成。

17、开展社会调研。学院领导在参加完教育部培训的基础上，要分两批赴美国考察访问，学习美国现代大学制度建设的做法，消化吸收后变成自己的做法，写出有质量的调研报告，指导本校的章程建设。

18、倡导理论研究。学院已下发了大学章程的参考书籍，各级主要干部和管理骨干要带头阅读，掌握精髓，提出个人的合理化建议，为学院起草章程起参照作用。

19、成立起草小组，设计章程框架。邹董事长在报告中对我校章程的框架进行了细致描述，为我们提供了思路和原则。第一学期我们要组织专门起草小组，先行组织章程学习，吃透精神，列出提纲，经院长办公会议审议后报送董事会批准。下个学期初，要正式进入起草阶段，争取本学年结束时完成此项任务。

   五、认真抓好重点常规工作，保持学院良好发展势头

根据董事会提出的工作要求，本学年度我们应重点抓好的常规性工作有以下几个方面：

20、要按时完成党委换届。换届工作过程中，要做好各项工作的交接，确保工作的延续。新一届党委要总结和继承前一届党委的良好工作作风和有效工作经验，加以发扬光大。

21、要善始善终抓好新疆班的培训工作。新疆班管委会办公室下一阶段在加强学员行为规范管理的同时，要把组织好专业培训作为重点工作来抓，经过努力，要体现出天华培训的特色，要实现学员与政府公认的效果。要注重专业学习的实用性。要把担任学习和实践知识传授结合起来；要兼顾系统性，组织学前教育的学员系统学习15门主干课程，使他们走得更远，要体现前瞻性。国际交流处要设法联系邀请美国太平洋大学的专业教师来校辅导讲课，使学员系统了解国外幼儿教育理念、管理制度、教学内容和方法，开阔眼界，培养前瞻意识。

22、要继续抓紧做好招生和就业工作。要认清形势，积极采取应对措施，确保每年招生计划的完满实现。要重点巩固苏、浙、沪、皖招生市场，不断扩大其他省份招生额度。要面对严峻的就业形势，早调查、早签约。通过努力，确保新学年度招生和就业率达到95%的目标。

23、全力争取政府专项资金支持，推进学院全面建设。要组织力量合理完成2012、2013年度政府专项资金的申报工作，要注重项目的可行性，申报的合理性。要做好与政府相关部门的沟通联络工作，使审批部门了解和支持我们的规划，求得最大限度的资金支持。资金到位后，要精心实施，要见明显效果。要按原定计划，继续推进校园信息化建设，使信息化建设再上新台阶。

附：2012-2013学年工作实施计划分工推进表

2012年9月14日