上海师范大学天华学院

2023—2024学年度学校行政工作计划

2023年9月5日

首先，报告暑假中的几项重点工作：

一是圆满完成招生计划。在招生条线的缜密组织下，2500名四年本科名额全部完成，上海秋季一次投档，录取分数继续在民办本科院校保持领先。加上专升本录取1036名，共计3500人，按往年92％报到率计，今年9月在校大学生规模将达到11500人。

二是就业率达到预定目标。截止教委统计截止时间（8月28日24点），我校毕业生就业率（去向落实率）为96.06%，超过全市高校平均就业率（95.32%），也超过全市本科高校就业率（94.81%），这是就业部门会同学保处、各二级学院与毕业班辅导员共同努力的结果。

三是全力推进政府建设项目。资产设备处、财务处、信息办、实习实训处与行政处、后勤公司、相关二级学院等，坚持公开招标、规范操作，克服酷暑与风雨，利用时间窗口期，完成了大操场、排球场、运动健身设备的改建与添置；整修了光华楼外墙、月华楼、明华楼教师办公室；学前教育博物馆、儿童实训中心、观摩教室、各专业的实验实训室建设得到提升。生活区宿舍全面整修，历年传承，焕然一新！

四是国际交流深入开展。教师继续赴美国、韩国、新加坡攻读项士、博士学位，学生赴海外游学团组织顺利，雅思中心不停歇，暑期参加考试337人。

五是各条线假期自觉奉献。学保处加强暑期保卫值班，确保了校园安全稳定。各部门与二级学院坚持工作，天华附属幼儿园申请改制、人工智能学院师生承接校企合作项目，奋战在大模型开发第一线，等等。

谨向暑假坚持到岗当班的同志们表示敬意！

新学年要有新作为。

学校行政的主要任务是：全面贯彻市教委文件和会议下达的各项指示要求，全力落实董事会工作纲提出的七大重要任务，抓攻坚、固根本、求突破，以过硬的实力、信服的业绩与良好的形象，迎接即将到来的转设验收。

第一，抓攻坚，在转设迎评上更有底气。

市教委已明确，把天华列入今年下半年的独立学院转设工作计划，这是我们近期一切工作的重中之重，是一场大考，要经得起专家的查、专家的看、专家的问，在以下三个准备环节上狠下功夫：

一是文字材料准备。主要包括：

1.关于申请总报告在内的18项必备材料，需要持续更新汇编成册。

2.关于人财物办学条件的支撑附件材料，需要整理原件及原始材料。

3.关于办学特色理念与实施过程的成果积累材料，需要收集汇总。

4.完成专业布局调整优化规划报告，修订优化各专业本科培养方案。

5.整理各课程教学大纲与实践教学大纲。

6.梳理近几年毕业（设计）论文与考卷、大型作业。

7.修订质量保障与测评文本第六版，从而形成富有天特色的监控体系。

8.更新历年各类重大活动重要项目的宣传视频、照片集锦。

9.学前教育一流本科引领项目建设成果集。

二是环境场所准备。主要包括：

1.强化场所育人的环境熏陶，各部门各二级学院加强对所辖走廊、橱窗的更新布置，杜绝陈旧破损与缺漏现象。

2.图书馆、体育场馆、儿童科研实训基地、学前教育资源中心、活力课堂展示馆、科普长廊、中华文化传习馆等各类公共场所的建设，要进一步提升先进设施设备的利用率。

3.做好文化长廊的维护工作。

4.加强光华楼的学生艺术作品的展示氛围，增添六楼的音乐环境氛围。

5.加快学前教育博物馆的布展工作。

6.加强人工智能、集成电路等高新技术实训实验的建设实力。

7.各二级学院的实训实验场所，注重强化大学生的创新创业意识，让师生有更多的参与度、获得感与成就感。

8.科学管理教学大楼与场所的日常使用，做好设备器材的保养维护。

9.仔细做好校园的绿化与道路网格化排查与整修。

三是组织宣传准备。主要包括：

1.成立工作专班，获取上级的沟通支持，吃透政策指标。

2.全校上下要振奋精神，团结一致，广为宣讲天华的办学理念、办学特色与成果。

3.注重舆论引导与风险排摸，守住底线，进一步筑牢校园的安全屏障。

4.精心设计迎评工作流程，细化环节，不漏细节，树立良好形象。

第二，固根本，在育人举措上更接地气。

育人是人才培养之根本，是党和政府殷切希望，也是天华落实校训，取信社会与家长的看家本领，必须在以下三个方面使出硬招实招。

一是强化专业育人导向。

支持教学部门以省级一流专业为试点，全面优化专业学习目标指导书，以行军路线图的形式，标注四年八个学期，每个学段的重要节点和任务要求，创设大三年级学生进入实验室和参与教师项目的机会。

二是强化课程育人功能。

课堂是天华理念落地的主阵地，新学年教学部门要积极试点推广，在课程教学大纲和实施计划中，探索天华特色的课程思政方案，梳理出专通雅与课堂教学对应的逻辑关系，让天华教育理念更深入地生根发芽。突出创新能力与批判性思维，巩固“活力课堂”试点课程建设成效。

三是强化全员育人合力。

全校教师要自觉融入学校育人工作体系，主动配合学保处的“三抓三坚持”育人举措，要推广艺术设计学院向各班、各专业派出班主任，指定责任老师的做法，把每位教师的育人成效、课程思政的实际案例，列入考核的重要内容。

第三，求突破，在实力特色上更具志气。

我们在科研排名、横向服务、培训创收方面，与同类院校相比，还存在差距，我们要知难而上，本学年力求在以下三个方面有所突破。

一是科研要突破。

围绕专业硕士点培育建设继续发力，计划以校级层面，分别设立竞争类、教改类、实践类孵化项目库，以团队为单位给予扶持，一年考核一次，列入积分奖励范围，旨在帮助中青年老师各显神通，申报高档次的科研项目，在国家级项目、有重大影响力奖项中有突破。根据董事长建议，制订切实有效的举措，明确天华学院附属幼儿园的建设目标：成为学前教育专业硕士的实训基地；成为学前教育专业三双教师的培养基地；成为学前教育国际化和智能化的研究基地。

二是合作要突破。

我们要紧握国际化特色优势继续发力，计划完成几项实事：

1.在学前教育和小学教育基础上，力争增设应用心理学专业，列入北亚利桑那的机构合作办学。

2.力争人工智能专业与北亚利桑那大学、集成电路设计专业与新加坡南洋理工大学实现国际课程合作。

3.开拓教育类、商务类、设计类与健康类的海外本硕连读项目，设立雅思学习中心，为各项目提供语言支撑，为学生提供海外留学直通。

4.打造园长培训、退伍军人培训、中小学科创培训、专本硕贯通等教育服务品牌。

三是排名要突破。

学校各层面都要设立标杆，针对性地分析招生就业数据、对标应用技术型高校分类评价、对标本科毕业论文抽查、对标教学质量数据统计、对标各类上级专项检查等系列评比要求，扎实弥补师资队伍结构、高职称教授进课表、横向社会服务项目、规章制度与文书档案等方面的不足，力争在同类院校排名中不落伍、能赶超。

作为肩负执行落实的各级领导干部，我们要思目标、架路桥、聚资源，静下心，耐住心，专心致志把精力放在教书育人上，放在提升教学质量上，放在师资队伍建设上，坚持教学创新不放松，坚持科研滚动不停步，坚持严格管理不懈怠，只有赢得口碑，才能取信社会，客观上实现经济效益与追求社会效益的统一，自然会得到政府的肯定赞许，顺利完成转设评估这一当前的最大任务。