2021-2022学年度第一学期行政工作计划

各位领导、各位干部，各位老师：

本学年将不同寻常，学校发展处于关键节点。我们要一手抓疫情防控，一手抓教学常规工作，同时要集全校之力，完成学校转设工作。根据董事会工作纲要提出的十项任务要求，结合上级的会议文件精神，本学期学校行政着力落实抓好以下10项重点工作。

一是全力做好转设的材料准备。

假期中，我们初步完成了转设的17份材料清单，突出放在办学条件数据的梳理上，聚焦人力、财力、物力这三个领域的全面盘点和统计分析。

我们对全校的专任、兼职教师对应到二级学院、每个专业、每门课程，给予匹配定位。

暑期两个月，财务处邀请了教委推荐的华安会计师事务所，对建校以来的学校资产和财务情况进行了全面的清算，形成符合转设要求的财务清算报告。

资产设备处已经对全校所有的固定资产，包括不动产土地房屋、教学仪器设备、纸质和电子图书等，进行全面的清点，并形成统计分析报告。

二是精心做好专家组的进场验收。

转设工作将分两次对学校进行验收，第一次是上海市教委，将组织专家进行预验收，第二次是教育部，将组织全国高等学校设置评议委员会专家，来校进行全面验收。为迎接专家进校，各条线、各二级学院、各部门从现在行动起来，我们的以往经验，全力以赴做好三个汇编，以备专家上门检查，一是规章制度修订与汇编；二是教学科研管理成果汇编；三是工作过程的佐证原始文档汇编。

三是营造以转设聚人心、以转设促发展的良好氛围。

尽快完成转设，成为一所真正意义上的普通本科高校，才能做到学术独立、有资格申请硕士学位授予权、有资格举办成人学历继续教育。

根据上级的要求，为切实做好风险防控和校园稳定工作，转设工作的启动与推进时间，坚决服从教育部与市教委的统一安排，对外宣传与口径也要报送上级统一发布。根据“老人老办法，新人新办法”的原则，对转设完成之前入校的学生，仍沿用老校名颁发毕业及学位证书。转设后入校的学生，将采用新校名。

以上三项工作都是与转设相关的组织准备工作，下面是本学期我们必须着力加强和巩固的其他七项重点工作。

四是以学术科研能力赋能专业建设。

评价一个专业、一个学科，关键是看师资队伍的学术科研能力和发展后劲。进入上海市一流专业建设的8个专业，要树立标杆，列出任务清单，设定建设成效评价指标，切实提升团队群体学术能力。本学期我们要继续围绕上海市教学成果奖的申报，围绕科研攀登项目库的滚动，围绕科研攻关团队的建设，鼓励每个教师手中有项目，眼中看项目，心中想项目，形成一定的工作考核、奖惩机制，调动大家的科研积极性。

五是坚持抓住国际化与活力课堂教学改革。

相信疫情过后，国际化仍是我们提升人才培养质量的主攻方向。我们正在与北亚利桑那大学合作申办中外合作机构，希望在石董的带领下，能够获得教育部的批准，影响力扩大到长三角。让学生不出国，也能享受到国外大学优秀的师资，拿到美国合作大学的学位。

本学期我们要继续推进活力课堂建设，冲击教学成果奖项，建设更多的市级、国家级一流课程，全面提升教师的教学技能与大学生的创新实践能力，继续保持与发扬在各类大赛中勇夺佳绩。

六是出台个性施教的落地落细措施。

面对生源多元、基础各异、不同需求的万名学子，有教无类、因材施教、分层教学、个性发展等这些教学原则，我们无法回避。根据上级关于高校分类评价和教育评价改革的相关指标体系和任务清单，从人才培养科学观出发，让学生有更多选择，给学生更好出路，使学生更优成长，既能提振学风，又是为学生办实事。

首先，做好培优工作。针对国内考研深造、国外申请留学、公务员等国家级考试，落实专门部门专门负责人，编写指南进行指导与辅导。其次做好扶困工作。一是要制定差别政策，给予学生多一次的转专业机会；二是针对高数、外语偏科严重，屡考不过的同学，开设专门的重修班；三是针对学习底子薄，基础差的中西部少数民族边远地区的学生，开设基础起点班，注重过程评价。

七是探索产教融合的有效路径。

在产业化发展方面，我们一直在不断地探索，也取得一些有益的经验。本学期，在联合办学方面，积极融入长三角一体化，努力探索与江苏盐城市、嘉昆太地区拓展地校深度合作。在联合培训方面，我们总结学前教育园长培训经验，推进“百园精髓”系列视频的拍摄，助推一流本科建设。积极推进阿里云人工智能培训中心开展工作，下半年争取举办一次雅思考试。在联办专业方面，艺术设计学院与完美世界联办的电竞专业方向、与天下秀合作的直播营销专业方向，班级教学进展顺利，本学期要对教学内容、教学质量、教学成本、教学效果等方面要跟踪考核，形成可推广的有效经验。

八是提升智慧校园与信息化管理水平。

为更好地提高信息化水平和工作效率，学校一直在建设基于钉钉软件的OA办公系统。本学期，要建设二期学工系统，网上财务报销系统。要充分利用智慧教室、线上教学资源，开发使用已有功能，提高疫情防控期间的教学效果，助力日常教学过程评价工作。

九是注重就业招生工作的精准度。

在就业部门与学生条线的共同努力下，截止上周末，就业率超过93%，高于全市平均就业率和同类学校就业率。要做好今年的总结工作，在此基础上尽早启动明年的就业工作。关于今年的招生工作，实际录取2998人，其中春季招生292人，三校生70人，中本贯通211人，秋季生1906人，专升本519人。值得一提的是，上海地区师范类和艺术类提前批次、普通类的录取分数，继续领先同类民办本科高校。

有句话，三年早知道。今年上海高中层次毕业生为8万人，招生计划为7万人。明年起高中生源将逐年回升，2030年最高峰将达到18万人。我们要抓住机遇，乘势而上，认真分析国际合作、专业类型在不同地域的投放计划，建立专业设置动态调整机制，以有吸引力的特色专业、自身办学质量与社会口碑，取信于广大家长与考生。

十是筑牢教学保障的能力基石。

本学期要防止厌战情绪、麻痹思想、侥幸心理，按照上级部门的要求，落实疫情防控的各项措施。各行政职能部门要牢固树立为师生服务的思想，为师生排忧解难，笑脸相迎，俯下身来，主动服务。对应学校的文化长廊、艺术展厅，明华楼底楼科普长廊，要以立体实物，补充现有的文字图片形式，使科普长廊更活泼、更生动、更有吸引力。要加快儿童教育实训中心的内部建设，尽早发挥其重要作用。月华楼、同华楼的厕所与教学设施改造争取尽快投入使用。

各位干部，每一项任务的背后，必须有具体的分工、时间表，尤其要形成切实可行的具体操作举措，落到文字书面上、化为现实行动中。干部要做的工作，往往是寻找到实现目标的匹配条件，没有条件创造条件。让我们总结过去、谋划未来、抓住根本，在董事会的坚强领导下，党政监齐心协力，静下心来，咬紧牙关，一沉到底，久久为功，胜利在最后一下的坚持努力之中！